Du bon au grand : la construction d’un entrepreneur

Déconstruire un entrepreneur, c'est comme essayer de percer le secret du Caramilk® ou de découvrir la recette du Coca®, uh-hum - un secret commercial, n'est-ce pas ? Avant d'aborder les caractéristiques d'un grand entrepreneur, commençons par les fondements - les définitions de base - de ce qu'est un entrepreneur, ainsi que de ce que sont l'entrepreneuriat et l'intrapreneuriat :

La fondation ; définitions générales

• Un entrepreneur » est « un individu qui crée une nouvelle entreprise, supportant la plupart des risques et bénéficiant de la plupart des récompenses. » (voir aussi ceci article, décrivant les différences entre les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises);

• « Entrepreneuriat », un terme qui a inspiré certains débat quant à sa définition, peut être généralement défini comme : (i) un processus consistant à aller sur «...un chemin original pour créer une nouvelle entreprise» (), (ii) « l'activité consistant à créer une ou plusieurs entreprises, à prendre des risques financiers dans l'espoir de réaliser un profit » (Oxford Dictionary) , entre autres définitions ;

• L'intrapreneuriat fait référence à «... un système qui permet à un employé d'agir comme un entrepreneur au sein d'une entreprise ou d'une autre organisation. Intrapreneurs< /a> sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l'action qui prennent l'initiative de rechercher un produit ou un service innovant. Un intrapreneur sait que l’échec n’a pas de coût personnel comme c’est le cas pour un entrepreneur puisque l’organisation absorbe les pertes qui découlent de l’échec.

Construction d'un entrepreneur ; entretien avec quelques entrepreneurs

Confessions sachez que tout le monde ne peut pas être entrepreneur. Certains pensent que c'est trop stressant, trop risqué. D’autres préfèrent une routine et une stabilité « normales », si cela existe dans le monde d’aujourd’hui. Cependant, pour ceux qui souhaitent devenir entrepreneur, voici ce que certains entrepreneurs ont répondu à la question « Qu'est-ce qui fait un grand entrepreneur ? »

• Nicholas Niro de l'entreprise de vêtements et de chaussures La Canadienne mentionne que «...le succès en entrepreneuriat ne vient pas du fait d'avoir la meilleure idée, mais de la détermination de donner vie à n'importe quelle idée.< /em>”

• Alexi Lemay de Lemay Michaud< /a> répond : «...la résilience, l'adaptabilité et la soif de connaissances sont les caractéristiques d'un entrepreneur à succès.»

• Patrick Wellington, Président de Matériaux Spécialisés Louiseville (MSL ) explique qu'un entrepreneur est «...quelqu'un qui s'engage à persévérer malgré l'adversité et les « échecs », qui peut s'adapter à des environnements changeants et qui peut attirer la bonne équipe. pour exécuter un plan de match solide au fil du temps. Maîtriser son ego est aussi un gros plus ”. Il ajoute également que « L'entrepreneuriat, c'est vivre quelques années comme la plupart des gens ne le feront pas, afin de pouvoir passer le reste de sa vie comme la plupart des gens ne le peuvent pas. »

• Richard Cote de Hitek Logistics< /a> déclare que « les entrepreneurs qui réussissent excellent dans l'art de la communication, prospèrent grâce à leur résilience face à l'adversité et adoptent l'adaptabilité comme principe directeur dans leur cheminement vers la grandeur » ; et enfin

• Chistopher Thierry, co-fondateur de MVIP™, après avoir réfléchi à son expérience entrepreneuriale de plus de 20 ans et à son départ, répond : "...un mot « courage » et la capacité de le faire. » Il ajoute que « le succès est rarement une fusée et les entrepreneurs doivent gérer les hauts et les bas et continuer à avancer », et « ne jamais perdre de vue la propriété intellectuelle ; car il peut représenter plus de 50 % du contrat de sortie".

Qu'apporte la recherche ?

1. Les entrepreneurs doivent pouvoir être coachés et encadrés (., 2021);

2. Les entrepreneurs affichent plusieurs des 10 caractéristiques suivantes : (1) curiosité, (2) volonté d'expérimenter, (3) adaptabilité, (4) esprit de décision, (5) conscience de soi , (6) tolérance au risque, (7) aisance face à l'échec, (8) persévérance, (9) pensée innovante et (10) orientation à long terme (Harvard Business School) ;

3. Selon le rapport 2023 de la Banque de développement du Canada intitulé « Entrepreneurship in Motion: Skills to Succeed in a Changing World», dans lequel 1 250 entrepreneurs ont été interrogés, il a révélé que les quatre (4) les groupes de compétences considérées comme essentielles à la réussite entrepreneuriale sont : « compétences en matière de courage et de relations, compétences en leadership et en relations humaines, compétences en marketing et en finance, et compétences en administration opérationnelle » ;

4. Selon une étude espagnole menée auprès de plus de 1 000 étudiants, les éléments clés de la personnalité liés à l'entrepreneuriat sont la connaissance de l'entreprise, l'esprit d'initiative et l'ouverture d'esprit. Les auteurs de cette étude ont également noté que : (i) l'éducation et la formation en entreprise sont un aspect clé de l'entrepreneuriat, (ii) l'environnement familial influence positivement l'entrepreneuriat, et (iii) la créativité, l'initiative, la prise de risque et la gestion efficace sont importantes pour devenir un entrepreneur (Rosado-Cuberdo et al., 2022);

5. Les entrepreneurs ont une « volonté constante de résoudre les problèmes » (Littunien, H., 2000); et

6. Selon un récent , intitulée « D'où viennent les licornes ? » (septembre 2023), les auteurs ont constaté que les fondateurs qui réussissent avaient : (a) un domaine d'études (c'est-à-dire un diplôme spécialisé tel que l'ingénierie), (ii) plusieurs années d'expérience professionnelle (c'est-à-dire plus de 10 ans) et ( iii) a déjà travaillé dans une entreprise ou en a fondé une. Le diagramme suivant présente le parcours professionnel des fondateurs ayant généré plus d'un milliard de dollars :

Source : https://endeavor.org/knowledge-center-events/research-report/unicorn-founder-pathways/

Prise en compte de la propriété intellectuelle (PI)

En plus des traits de personnalité ci-dessus, les entrepreneurs doivent également être familiarisés avec la propriété intellectuelle, car il est essentiel pour eux de protéger leur investissement dans le nouveau produit et/ou service. Voici quelques considérations importantes en matière de propriété intellectuelle :

1. Avoir une stratégie de propriété intellectuelle : la propriété intellectuelle de votre entreprise est un atout important que vous souhaiterez protéger. Ayez un plan sur la manière dont vous utiliserez la propriété intellectuelle pour atteindre vos objectifs commerciaux. La création de cette stratégie IP vous aide à comprendre la meilleure façon de gérer votre propriété intellectuelle. Il doit toujours être aligné sur vos objectifs commerciaux.

2. Responsabilité de l'application des droits : n'oubliez pas qu'il vous appartient de surveiller les violations et de faire respecter les droits de propriété intellectuelle. Gardez à l'esprit que vous devez enregistrer séparément votre propriété intellectuelle dans chaque pays dans lequel vous souhaitez la protéger.

3. Commercialisez votre propriété intellectuelle – Commencez par identifier (ou mettre en boîte) votre propriété intellectuelle et protéger votre idée. Il est essentiel de garder à l’esprit votre stratégie de PI et de déterminer quels modèles de commercialisation sont les plus efficaces pour votre PI spécifique.

4. Partenariats avec d'autres sociétés : La protection de votre propriété intellectuelle est essentielle lorsque vous concluez un partenariat ou une coentreprise avec d'autres sociétés. Bien que le partenariat puisse contribuer à réduire les coûts et les risques en partageant des ressources telles que l'expertise industrielle, le capital et la propriété intellectuelle, il est important de trouver la ou les bonnes entreprises avec lesquelles collaborer et d'avoir une compréhension claire des rôles que chacun d'entre vous jouera, et comment vous utiliserez et posséderez une adresse IP existante ou nouvelle.

5. Familiarisez-vous avec les coûts de maintenance de votre propriété intellectuelle : Gérer votre propriété intellectuelle signifie également gérer le coût de la propriété intellectuelle. Planifiez vos frais administratifs de propriété intellectuelle, tous les frais professionnels et assurez-vous d'inclure toute propriété intellectuelle en dehors de votre pays. Prendre l'initiative de comprendre ces dépenses peut vous aider à rationaliser votre stratégie commerciale d'un point de vue financier.

Source : https://ised-isde.canada.ca/site/canadian-intellectual-property-office/en/corporate -information/blog-de-propriété-intellectuelle/top-5-ip-considerations-entrepreneurs

En conclusion et pour emprunter un post de « M. Merveilleux », M. Kevin O'Leary « ... chaque entrepreneur et PDG devrait être capable d'expliquer sa grande idée et sa vision en 90 secondes ou moins. Sinon, vous échouerez".

Besoin de plus d'informations, contactez-nous .

Autres références à consulter :

• Le contributeur du chapitre, Fernando Gómez-Baquero Ph.D., directeur de Runway and Spinouts chez Cornell Tech, s'est entretenu avec des entrepreneurs venant d'universités avec Raffaele Trapasso, économiste principal à l'OCDE, à l'EECOLE table ronde. Regardez l'enregistrement vidéo (ici< /span>) et le chapitre de son livre ici

• Plus d'informations peuvent être trouvées dans Durand, D., et al. (2023). . Dans : Bader, M.A., Süzeroğlu-Melchiors, S. (éd.) Gestion IP pour les startups. Gestion pour les professionnels. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-16993-9_8

• «  Combler l'écart entre les sexes en matière de propriété intellectuelle et d'innovation au Canada, qui a été publié dans le magazine de l'OMPI à l'occasion de la Journée mondiale de la propriété intellectuelle 2023 et de son thème de campagne, Les femmes et la propriété intellectuelle : accélérer Innovation et créativité. Dans cet article, le cofondateur de MVIP, David Durand, a interviewé deux entrepreneurs canadiens pionniers, la Dre Sarah Kimmins et la Dre Nancy Mayo, qui ont parlé de leurs expériences entrepreneuriales.

• Frank Stronach : Merci aux formalités administratives de faire des entrepreneurs canadiens une race mourante (National Post article, 31 octobre 2023)

• McCarthy, P.X., Gong, X., Braesemann, F. et al. L'impact des personnalités des fondateurs sur le succès des startups. Sci Rep13, 17200 (2023). https://doi.org/10.1038/s41598-023-41980-y

• Kerr et al., Personality Traits of Entrepreneurs : A Review of recent Literature, Harvard Business School, Working Paper 18-047, disponible à l'adresse : https://www.hbs.edu/ris/ Publication%20Files/18-047_b0074a64-5428-479b-8c83-16f2a0e97eb6.pdf

• Salmony, F.U., Kanbach, D.K. Différences de traits de personnalité selon les types d'entrepreneurs : une revue systématique de la littérature. Rev Manag Sci 16, 713-749 (2022). https://doi. org/10.1007/s11846-021-00466-9, disponible sur : https://link.springer.com/article/10.1007/s11846-021-00466-9

• Şükrü Gedik, Mehmet Miman, Mehmet Serdar Kesici, Caractéristiques et attitudes des entrepreneurs à l'égard de l'entrepreneuriat, Procedia - Sciences sociales et comportementales, Volume 195, 2015, Pages 1087-1096, ISSN 1877-0428, https://doi.org/10.1016/j.sbspro .2015.06.153, disponible sur : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042815036320

• Nadkami, Shirish, < span style="color: #1155cc;">Êtes-vous fait pour être un entrepreneur ?, Harvard Business Review, (2 septembre 2021)

• Stratégie de l'OCDE pour les PME et l'entrepreneuriat, voir : Stratégie de l'OCDE pour les PME et l'entrepreneuriat - OCDE

• Erkko Autio, Martin Kenney, Philippe Mustar, Don Siegel, Mike Wright, Innovation entrepreneuriale : l'importance du contexte, Politique de recherche, Volume 43, Numéro 7, 2014, Pages 1097-1108, < u>https://doi.org /10.1016/j.respol.2014.01.015, disponible sur : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048733314000717< /p>

• G. Yoganandan, M. Dinesh Kumar, Qualités des entrepreneurs à succès – Une revue de la littérature pertinente, Materials Today : Proceedings, Volume 81, Partie 2, 2023, Pages 173-175, ISSN 2214-7853, https://doi.org/10.1016/j.matpr.2021.03 .022, disponible sur : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214785321020113

• Sylvain Catherine, Garder les options ouvertes : Qu'est-ce qui motive les entrepreneurs ?, Journal of Financial Economics, Volume 144, Numéro 1, 2022, Pages 1-21, ISSN 0304-405X, https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2022.01.001< /span>, disponible sur :

• Felipe Hernández-Perlines, et al., Recherche sur l'intrapreneuriat : revue complète de la littérature, Journal of Business Research, volume 153, 2022, pages 428 à 444, ISSN 0148-2963, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.08. 015, disponible sur : < span style="color: #1155cc;">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296322006981