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Les plateformes de médias sociaux (LinkedIN®, Facebook®, Instagram®, Twitter®, TikTok®, WeChat®, etc.) sont utilisées « pour faciliter le partage d'idées, de pensées et d'informations via la construction de réseaux et de communautés virtuels. »[1] Ils sont également utilisés pour l'engagement et la satisfaction des clients[2], c'est-à-dire vous permettant de communiquer efficacement avec les masses, ainsi que de commercialiser votre marque. Comme le souligne l’une des principales plateformes de gestion des médias sociaux, « l’engagement client se déplace vers les réseaux sociaux. La valeur des médias sociaux s’est étendue au-delà du service marketing et constitue désormais un élément central de l’expérience client et employé. [3] Cela dit, la manière dont vous protégez et faites valoir votre marque, et plus important encore, votre portefeuille de marques est vitale, pour un certain nombre de raisons :1. Les marques déposées vous aident à distinguer vos produits et services de ceux de vos concurrents et à vous identifier en tant que source ;2. Les marques commerciales permettent aux consommateurs d'identifier (par un mot, un logo, un slogan, un emballage ou d'autres indicateurs d'origine) le produit ou le service qu'ils aimeraient acheter ou éviter d'acheter, et évitent également la confusion parmi les consommateurs (ou la probabilité de confusion);3. Les marques sont très efficaces contre la concurrence déloyale et la tromperie ;4. Les marques sont de bons outils de communication dans la mesure où elles permettent aux consommateurs de sélectionner facilement des produits ou services parmi d'autres produits ou services similaires ;5. Les marques sont des actifs commerciaux qui peuvent s’apprécier avec le temps. Ils peuvent être achetés et vendus, ils peuvent être mis en gage (à titre de garantie), ainsi que sous licence (par exemple, marchandisage, mentions et parrainages, promotions de co-marquage, concours, etc.) ;6. Contrairement aux brevets et aux dessins industriels, les marques sont relativement peu coûteuses à protéger. Une fois enregistrés, ils ont une durée de vie potentiellement infinie avec le dépôt des renouvellements. Les renouvellements peuvent être déposés tous les 10 ans après l'enregistrement au Canada; et7. Les marques permettent aux entreprises d'utiliser Internet de la manière la plus efficace possible et de recourir aux litiges relatifs aux domaines Internet de l'ICANN (ou UDRP)[4].Application des marquesÉtant donné qu'Internet présente le potentiel d'une utilisation non autorisée à grande échelle de votre marque, vous devez constamment surveiller (par exemple, surveiller) à la fois l'utilisation appropriée de votre marque et les violations de celle-ci. Les utilisations non autorisées de votre marque peuvent consister à : (a) afficher votre (vos) marque(s) sur un autre produit et/ou service (par exemple, contrefaçons et imitations de modèles, produits du marché gris, etc.), (b) intégrer vos marques dans des méta- balises et/ou texte caché[5], parmi (c) autres utilisations non autorisées. Dans de tels cas, il est préférable de Contactez-nous pour explorer les différents recours légaux qui s'offrent à vous.En ce qui concerne l'utilisation non autorisée de vos marques sur les plateformes de médias sociaux, il existe plusieurs façons de résoudre le problème : Par exemple:1. Envoi d'une mise en demeure au fautif (par exemple, s'il peut être trouvé) ;2. Utiliser la politique en matière de marques sur les réseaux sociaux ; et/ou3. Entamer une procédure d'exécution contre le fautif.Politiques relatives aux marques déposées sur les réseaux sociaux Pour ceux qui cherchent à faire valoir leurs droits de marque sur les réseaux sociaux, il est important de connaître et de comprendre les politiques en matière de marques des principales plateformes de réseaux sociaux. Cela permettra au propriétaire d’une marque de faire valoir efficacement ses droits de marque auprès de toute partie contrevenante.1. Twitter[6] – La politique de Twitter en matière de marques interdit l’utilisation d’une marque d’une manière qui donnerait faussement l’impression que la partie contrevenante est associée à la marque en question. Toute personne surprise en train d'utiliser une marque de cette manière peut être signalée et être suspendue de l'utilisation de la plateforme ;2. Facebook[7] – Selon la politique de Facebook en matière de marques, une contrefaçon se produit lorsque les trois critères suivants sont remplis : (1) la marque est utilisée sans autorisation ; (2) l'utilisation non autorisée de la marque est commerciale ; et (3) l’utilisation créera probablement une confusion quant à l’association du contrevenant à la marque. Toutes les violations peuvent être signalées à Facebook et le contenu contrefait peut ensuite être supprimé ;3. LinkedIn[8] – La politique en matière de marques de LinkedIn invite simplement les personnes qui, de bonne foi, estiment que leurs droits de marque ont été violés, à signaler la violation ;4. Pinterest[9] – Pinterest peut suspendre les comptes qui violent les droits des marques en utilisant la marque comme nom d'utilisateur ou dans tout autre contenu ;5. Instagram[10] – Instagram interdit aux utilisateurs de publier tout ce qui pourrait violer les droits de marque d’un tiers. Les utilisateurs peuvent signaler toute violation de marque à Instagram en remplissant un formulaire en ligne ;6. YouTube[11] – YouTube interdit à ses utilisateurs d'utiliser des marques dans des vidéos d'une manière qui pourrait prêter à confusion quant à l'association entre la vidéo et la marque ;7. TikTok[12] – La politique en matière de marques de TikTok interdit toute contrefaçon de marque susceptible de créer une confusion quant à l’association de l’utilisateur et de la marque. Néanmoins, il est permis à un utilisateur de TikTok d'utiliser une marque pour faire référence à la marque ou pour commenter, critiquer, parodier ou examiner les produits ou services associés à la marque ;8. Tencent[13] – La politique de propriété intellectuelle de Tencent rappelle aux individus de respecter les droits de propriété intellectuelle des tiers[14]. De plus, WeChat, la plateforme de médias sociaux développée par Tencent, interdit à ses utilisateurs de violer les droits de propriété intellectuelle de tiers, notamment en utilisant un nom d'utilisateur qui violerait ces droits ; et9. Twitch[15] – La politique de marque de Twitch indique simplement qu'une marque utilisée sans l'autorisation du propriétaire de la marque constitue une violation de sa politique.Enfin, il convient de mentionner qu’un point commun à chaque politique en matière de marques appartenant à ces plateformes de médias sociaux est le fait qu’elles déclarent expressément qu’elles ne serviront pas de médiateur ni ne trancheront le différend entre les parties. À cet égard, il est souvent plus approprié pour les parties de communiquer entre elles, directement ou indirectement, par l'intermédiaire de leur conseiller juridique.[1] https://www.investopedia.com/terms/s /social-media.asp. [2] https : //socialnomics.net/2017/07/14/the-role-of-social-media-in-customer-engagement/. [3] https://hootsuite.com/pages/landing/future -d'engagement-client. [4] https://www.icann.org/resources /pages/help/dndr/udrp-fr. [5] Red Label Vacations Inc. (Redtag.ca) c. 411 Travel Buys Limited (411 Travel Buys Limited), 2015 CAF 290 ; BCAA et al. c. Employés de bureau et professionnels' Int. Union et coll., 2001 BCSC 156 ; Boaden Catering c. Real Food, 2016 ONSC 4098. [6] https://help.twitter.com/en/rules-and-policies/twitter-trademark- politique. [7] https://www.facebook.com/help/440684869305015. [8] https://www.linkedin.com/help/linkedin/answer/30365/linkedin-s-trademark-policy?lang=en. [9] https://policy.pinterest.com/en/trademark. [10] https://www.facebook.com/help/instagram/188234407991837?helpref=breadcrumb [11] https://support.google.com/youtube/answer/6154218?hl=en. [12] https://www.tiktok.com/legal/copyright-policy?lang=en. [13] https://www.wechat.com/en/acceptable_use_policy.html. [14] https://www.tencent.com/legal/html/en-us/property.html. [15] https://www.twitch.tv/p/legal/trademark-policy/.

Nous espérons avoir retenu votre attention, car il existe bien trop de façons pour une entreprise (par exemple, une startup, une PME, une grande entreprise sans service juridique) de « perdre » par inadvertance » ses droits sur son savoir-faire (y compris les droits de propriété intellectuelle potentiels). Croyez-le ou non, ces questions (ou ce que nous aimons appeler « des squelettes dans le placard ») verront très probablement le jour lorsque votre entreprise fera l'objet d'une fusion et/ou d'une acquisition (ou de « M&A », alias « rachat », votre « sortie », etc.). Pourquoi est-ce le cas ? Cela est dû à la phase de due diligence très importante d’une fusion et acquisition, qui comprend la préparation des calendriers de divulgation. [1] Vous ne voulez pas voir de problème ici. Le fait d'être confronté à la pression intense de signer un accord et d'être payé pour son travail peut pousser tout entrepreneur à signer la ligne pointillée d'un accord présenté par une grande entreprise, le plus souvent. sans obtenir de conseils juridiques. Malheureusement, "légal" (en tant qu'unité commerciale au sein d'une entreprise) est souvent perçu à tort comme étant : (i) trop cher (ou une dépense inutile), (ii) trop lent (ou un obstacle au flux des transactions et/ou au cycle de vente), ou (iii) tout simplement trop de jargon juridique et contrairement aux autres unités commerciales. Durand Avocats est là pour vous dire que le terme « juridique » n'a pas besoin d'être l'un des éléments ci-dessus. Les conseils donnés par les avocats doivent être considérés comme un retour sur investissement potentiel (« ROI ») car ils font de leur mieux pour éviter les incidents contractuels. En tant que cabinet d'avocats, nous sommes là pour vous fournir des services juridiques complets jusqu'à la signature de votre accord. Nous savons à quel point cet accord compte pour vous, car nous pouvons apprécier à quel point vous avez travaillé dur pour amener votre entreprise là où elle est aujourd'hui. Cela dit, il est préférable de conclure une transaction en connaissance de cause. Alors avant de signer, considérez les points suivants : Problèmes : façons simples de perdre votre adresse IP (ou de penser que vous possédez votre adresse IP mais ne l'êtes pas) 1) divulguer publiquement, par exemple parler de vos secrets lors d'une conférence ou à d'autres personnes dans votre domaine, de votre savoir-faire sans l'avoir sauvegardé ; 2) vendre (et/ou céder) votre savoir-faire (produit) à une autre entreprise par le biais d'un accord (par exemple, l'acheteur vous dit : « J'achète le produit) donc il est à moi”); 3) ne pas vérifier si un artiste, auteur ou programmeur (entre autres) a conservé ses droits sur le travail qu'il a réalisé pour vous par les effets de la loi et/ou ne pas renoncer à la morale droits sur l'œuvre ;[2] 4) ne pas comprendre les principales différences entre les régimes de propriété intellectuelle du Canada, des États-Unis et d'autres (un exemple étant le concept de « travail contre rémunération »);[3] 5) les droits de propriété intellectuelle appartenaient en premier lieu à un tiers et cela a des répercussions sur vos propres droits de propriété intellectuelle ; ou 6) certains de vos contenus intègrent et/ou sont soumis à une licence open source qui vous oblige à vendre votre logiciel sous une licence similaire (appelée licences « copyleft »). [4] Solutions : Qu'est-ce qui peut protéger votre propriété intellectuelle (être en sécurité plutôt que désolé) 1) revoir les délais de grâce en matière de divulgation et protéger la divulgation par la signature d'accords de non-divulgation (« NDA ») ; 2) inclure des dispositions spécifiques dans vos accords avec des partenaires et des clients qui stipulent que la propriété intellectuelle sous-jacente au produit reste la vôtre ; 3) effectuer un audit de propriété intellectuelle sur vos produits et garantir que tous les travaux qui vous sont fournis par les employés et les sous-traitants sont attribués ou sous licence pour vos utilisations et que la morale les droits qui peuvent subsister sur eux ont été renoncés ; 4) examiner vos accords pertinents (y compris les contrats de licence, de cession, d'emploi et d'entrepreneur indépendant, etc.) par rapport aux dispositions pertinentes des juridictions applicables ; et 5) vous assurer que toutes les licences dont vous héritez dans le cadre de l'utilisation de logiciels open source par votre équipe sont intentionnelles et que vous avez compris les implications de la licence sur la vente de votre produit, que ce soit qu'il s'agisse de logiciels ou de brevets associés. Ce ne sont là que quelques-unes des façons dont notre équipe dédiée peut vous aider à sécuriser vos droits de propriété intellectuelle. Nous aimons considérer la question du point de vue d’une propriété intellectuelle « à succès ». Vous ne pouvez jamais savoir si votre jeu vidéo, votre film ou votre logiciel va devenir un succès du jour au lendemain ou non. La constante prévisible est de garantir que votre adresse IP est prise en compte. Ensemble, nous pouvons développer une stratégie de propriété intellectuelle complète qui intégrera vos actifs dans votre plan d'affaires et vous donnera un avantage concurrentiel, que vous envisagiez ou non de faire l'objet d'une fusion/acquisition. UN. Pas de conseils juridiques ni d'hyperliens Le contenu de ce site Web est fourni uniquement à des fins d'information et ne constitue pas un avis juridique, un avis professionnel ou une opinion similaire. Si vous pensez avoir besoin d’une assistance juridique, n’hésitez pas à nous contacter. Les liens contenus sur ce site Web qui renvoient vers des sites Web de tiers ne sont pas surveillés par Durand Avocats. Les liens sont fournis à titre d’information et de commodité uniquement. [1] https://www.forbes.com/sites/allbusiness/2016/08/07/the-importance-of-disclosure-schedules -en-fusions-et-acquisitions/?sh=5450ad6f2c43. [2] Innovation Canada fournit une excellente introduction au concept de « droits moraux » dans le cadre de son travail sur le droit d'auteur au Canada, voir https://www.ic.gc.ca/eic/site/cipointernet-internetopic.nsf/fra/wr04784.html (dernière modification le 06/07/2020). [3] Défini à l'article 101 de la loi américaine sur le droit d'auteur (titre 17 du Code américain). [4] Vous pouvez en savoir plus sur les licences d'initiative open source et comment elles s'appliquent aux projets commerciaux ici https://opensource.org/faq#commercial.

Dans son magazine récemment publié, la NCFA a publié un article sur la direction que prend la Fintech IP, rédigé par l'équipe de Durand Lawyers. Où va la FinTech IP ? Les activités majeures dans le domaine des technologies financières font de plus en plus la une des journaux qui attirent l'attention même de l'observateur le plus occasionnel. Au Canada, le buzz autour des solutions Fintech les plus prometteuses a atteint un nouveau sommet avec l'annonce de l'acquisition par le NASDAQ de la société Verafin, basée à Terre-Neuve-et-Labrador, spécialisée dans les systèmes de détection de fraude, le 19 novembre 2020 pour la somme modique de 2,75 milliards de dollars américains. [1] L'importance de la FinTech sur la scène nationale, ainsi que le potentiel économique qu'elle représente clairement, ne feront que continuer à croître. Non seulement l'utilisation des FinTech au Canada est passée de 8 % en 2015 à 50 % en 2019[2], mais des recherches ont également récemment suggéré que « les innovations FinTech génèrent valeur substantielle pour les innovateurs, avec la blockchain[3] étant particulièrement précieux.[4] Vous voulez en savoir plus ? Suivez ce lien à l'article du NCFA Magazine ! Besoin de plus d'informations sur la propriété intellectuelle Fintech, nous sommes ici pour aide. Pas de conseils juridiques – hyperliens Le contenu de ce site Web est fourni uniquement à des fins d'information et ne constitue pas un avis juridique, un conseil professionnel ou une opinion similaire. Si vous pensez avoir besoin d’une assistance juridique, n’hésitez pas à nous contacter. Les liens contenus sur ce site Web qui renvoient vers des sites Web de tiers ne sont pas surveillés par Durand Avocats. Les liens sont fournis à titre d’information et de commodité uniquement. [1] https://www.nasdaq.com/press-release/nasdaq-to-acquire-verafin-creating-a-global-leader-in-the-fight-against- financier (Communiqué du 19 novembre 2020). [2] https://globaladvantageconsulting.com/how -le-canada-adopte-la-fintech/ [3] https://cointelegraph.com/news/what-is-the-difference-between-blockchain-and-dlt [4] Chen et al., Quelle est la valeur de l'innovation FinTech ? The Review of Financial Studies, volume 32, numéro 5, mai 2019, pages 2062 à 2106, https://doi.org/10.1093/rfs/hhy130, disponible sur : https://academic.oup.com/rfs/article/32/5/2062/5427776.

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les startups peuvent éviter d'investir dans une protection adéquate de la propriété intellectuelle (PI) : 1. Coût : L'obtention et le maintien d'une protection IP peuvent être coûteux, en particulier pour les startups aux ressources limitées. Les coûts peuvent inclure les frais de dépôt, les frais juridiques et les frais de maintenance continus pour les brevets et les marques. Certaines startups peuvent ne pas disposer du budget nécessaire pour investir dans la protection de la propriété intellectuelle ou choisir d'allouer leurs ressources à d'autres domaines de leur activité. 2. Temps : l'obtention et le maintien de la protection IP peuvent également prendre beaucoup de temps, en particulier pour les start-ups qui se concentrent sur le développement et le lancement de leurs produits ou services. Le processus d'obtention d'un brevet ou d'une marque peut prendre des mois, voire plusieurs années, et les startups peuvent ne pas avoir le temps ou les ressources à consacrer au processus. 3. Priorités : les startups peuvent donner la priorité à d'autres domaines de leur activité par rapport à la protection de la propriété intellectuelle, en particulier dans les premiers stades de leur développement. Ils peuvent se concentrer sur le développement de leur produit ou service, développer leur clientèle et obtenir du financement, et peuvent considérer la protection de la propriété intellectuelle comme une priorité moindre. 4. Idées fausses : Certaines startups peuvent ne pas pleinement comprendre l'importance de la protection de la propriété intellectuelle ou les risques liés à la non-protection de leur propriété intellectuelle. Ils peuvent croire qu'ils peuvent compter sur d'autres formes de protection juridique, comme des contrats ou des secrets commerciaux, ou bien ils peuvent ne pas réaliser la valeur potentielle de leurs actifs de propriété intellectuelle. Dans l'ensemble, il existe plusieurs raisons pour lesquelles les startups peuvent éviter d'investir dans une protection IP appropriée. Cependant, il est important que les startups examinent attentivement les risques et les avantages de la protection de la propriété intellectuelle et demandent des conseils juridiques si nécessaire. Dans de nombreux cas, investir dans la protection de la propriété intellectuelle peut apporter de précieux avantages à long terme aux startups et contribuer à soutenir leur croissance et leur réussite. Photo par Wix

De nombreuses entreprises ne disposent pas des ressources ou de l'expertise nécessaires pour gérer efficacement leur « sauce secrète » et leur propriété intellectuelle (PI), ce qui peut entraîner des opportunités manquées, des litiges juridiques ou une baisse significative des valorisations de l'entreprise. Dans certains cas, des stratégies de propriété intellectuelle incorrectes peuvent détruire des années de travail acharné et d'investissement. Nous avons créé un service convivial pour les fondateurs, MVIP™, qui aide les entrepreneurs et va au-delà de vos prestataires de services habituels. Nous sommes spécialisés dans la gestion de projets IP - une sorte de « service IP fractionné » - qui offre une gamme d'avantages aux entreprises, notamment : Services d'orientation et de conseil experts en matière d'affaires et de propriété intellectuelle : notre service de gestion de projet est composé de professionnels expérimentés qui comprennent les complexités de « l'entreprise et la propriété intellectuelle ensemble » et peuvent vous aider à élaborer une stratégie commerciale et de propriété intellectuelle comme ainsi qu'une feuille de route qui peut vous permettre de définir des priorités, selon vos conditions, votre budget et à votre rythme. Utilisation efficace des ressources : en externalisant la gestion de la propriété intellectuelle à un fournisseur de services, les entreprises peuvent libérer des ressources et se concentrer sur leurs activités principales. Ceci est particulièrement efficace pour les entreprises où la prise de décision en matière de propriété intellectuelle est répartie entre plusieurs personnes (ou unités commerciales) et où le fondateur/PDG est déjà débordé. Cette approche est essentielle car les décisions liées à la propriété intellectuelle peuvent être centralisées et communiquées aux membres de l'équipe de l'entreprise, conformément à la stratégie commerciale. Couverture complète : notre MVIP™ couvre un large éventail de questions liées à la technologie et à la propriété intellectuelle, au-delà des brevets et des marques. Cela peut inclure la gestion des informations confidentielles, les communications avec les clients (c.-à-d. le contenu de sites Web, les communiqués de presse, les programmes gouvernementaux (c.-à-d. RS&DE, boîtes de brevets, crédits d'impôt et autres programmes d'incitation financière au Canada et ailleurs), le marché concurrentiel. analyse, entre autres services. La mise en œuvre de MVIP™ aide les entreprises à éduquer et à développer un processus de propriété intellectuelle et d'affaires au sein de l'entreprise et conduit finalement à une forte culture de propriété intellectuelle de compréhension et de sensibilisation dans tous les domaines de l'entreprise. Solutions personnalisées : chaque entreprise est unique et nos services nous permettent de fournir des solutions personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise, notamment : l'intégration avec des activités ou des prestataires existants tels que des cabinets d'avocats. , des cabinets comptables, des incubateurs ou des agences gouvernementales. Réduire les risques : en utilisant MVIP™, les entreprises seront en mesure d'identifier les risques (c'est-à-dire technologiques, juridiques, commerciaux, réglementaires, etc.) et d'autres problèmes qui peuvent nuire à leur réputation et potentiellement la détruire. des années et des millions de dollars de capitaux propres, et atténuer les risques. Dans l'ensemble, le service MVIP™ vise à résoudre les problèmes de propriété intellectuelle et commerciaux dès le début et à devenir une ressource précieuse pour les startups et les petites entreprises qui souhaitent économiser sur les ressources et maximiser la valeur de leur technologie et de leurs actifs IP. Contactez-nous pour une consultation gratuite.

Nous savons tous que le monde de la technologie est à l'envers. Les licenciements chez Amazon, Microsoft, Apple, Salesforce et d’autres grandes entreprises technologiques ont attiré l’attention des investisseurs qui semblent se préparer à une récession imminente. En outre, les valorisations sont globalement en baisse et les investissements qui semblent trop risqués ou qui nécessitent beaucoup de liquidités sont refoulés. Que doit faire un fondateur ? Faire ses valises et rentrer chez soi ou se battre pour son idée ? Si le capital providentiel et le capital-risque se tarissent, les startups peuvent toujours essayer d'attirer les investisseurs en suivant les étapes suivantes : Concentrez-vous sur les fondamentaux : Soyons tout à fait honnêtes, votre startup doit avoir un modèle commercial solide, une proposition de valeur claire et une solide stratégie de commercialisation. Les investisseurs souhaitent voir une voie claire vers la rentabilité avec un potentiel de croissance significatif. C'est aussi constant que la gravité. Démontrez un avantage concurrentiel : Les investisseurs veulent voir que votre startup possède un avantage concurrentiel qui lui permettra de se démarquer sur un marché encombré. Cela peut prendre la forme d’une propriété intellectuelle (PI), d’une technologie unique ou d’une marque forte (c’est-à-dire une marque déposée). Ces facteurs permettront à votre entreprise de se démarquer et de continuer à croître une fois confrontée à une réelle concurrence. Les investisseurs n’aiment pas les poursuites judiciaires (ou les litiges liés aux fonds), vous feriez donc mieux de savoir si vous pouvez opérer dans le cadre des protections dont vous disposez, surtout en cas de menace. Construisez une équipe solide : Les investisseurs veulent voir que votre équipe possède la bonne combinaison de compétences et d’expérience pour exécuter votre plan d’affaires. Assurez-vous d’avoir une équipe dévouée, passionnée, expérimentée et possédant les compétences et l’expertise nécessaires pour réussir. Avoir une équipe avec des compétences et une expérience redondantes est un signal d’alarme. Affichez de la traction : Les investisseurs veulent voir des preuves que votre startup est gagner du terrain sur le marché. Montrez-leur vos mesures de croissance, l'engagement des utilisateurs, les témoignages de clients et vos données financières (si disponibles). Trop de fondateurs en pré-revenu ont peur de vendre. Les ventes sont comme le sérum de vérité. Ils montreront si votre entreprise a du mérite ou si vous devez la mettre de côté. En 2023, les investisseurs considèrent l’absence de vente comme un risque énorme et valoriseront votre entreprise en conséquence. Rendez-vous un grand service et trouvez un moyen d'attirer les clients avant les investisseurs. Soyez transparent : Soyez honnête et transparent avec les investisseurs à propos de votre startup. ; ses forces et ses faiblesses. Montrez-leur que vous avez un plan pour relever les défis ou les risques. Personne n’est parfait, mais si on ne peut pas vous faire confiance ou si vous n’êtes pas convaincant, votre argumentaire est terminé. Les investisseurs veulent des fondateurs coachables, prêts à écouter l’expérience, honnêtes et ambitieux. Réseau : Établissez des relations avec des investisseurs potentiels en assistant à des événements, en atteignant aux investisseurs via LinkedIn ou d'autres plateformes, et obtenir des présentations grâce à des connexions mutuelles. Ceci est important car il sera difficile de attirer des investisseurs en 2023. Si vous comptez compter sur plusieurs cycles de financement, vous devez garder plus de personnes sur votre radar. Envisagez des sources de financement alternatives : S'il est difficile de mobiliser des capitaux traditionnels, envisagez des sources de financement alternatives telles que les investisseurs providentiels, le financement participatif, les subventions ou même les clients. Les entreprises financées par les clients sont toujours plus attrayantes et, étant donné le coût d’opportunité lié à la collecte de fonds ou à la recherche de nouveaux clients, les revenus générés par les clients constituent à chaque fois le meilleur choix. En suivant ces étapes, les startups peuvent augmenter leurs chances d'attirer des investisseurs, même dans un environnement d'investissement difficile. MVIP peut aider votre entreprise en abordant immédiatement bon nombre de ces points. Contactez-nous pour obtenir des conseils sur la façon dont l'approche MVIP aidera votre startup à réussir à long terme.

Les actifs de propriété intellectuelle (PI) sont des droits légaux qui protègent les créations de l'esprit, telles que les inventions, les œuvres artistiques, les symboles, les noms et les images utilisés dans le commerce. Les actifs de propriété intellectuelle peuvent être des actifs précieux qui contribuent au succès d’une entreprise, et il est important que les entreprises gèrent et protègent efficacement ces actifs. Voici quelques conseils pour développer une stratégie de propriété intellectuelle efficace : Identifiez et protégez vos actifs de propriété intellectuelle : la première étape de la gestion de vos actifs de propriété intellectuelle consiste à identifier de quoi il s'agit. Cela peut inclure des brevets, des marques déposées, des droits d'auteur, des dessins industriels, des droits d'obtention végétale et/ou des informations confidentielles (c'est-à-dire des secrets commerciaux). Une fois que vous avez identifié vos actifs de propriété intellectuelle, il est important de les protéger en demandant une protection juridique, comme des brevets ou des marques, et en mettant en œuvre des mesures pour protéger les informations confidentielles (c'est-à-dire les secrets commerciaux), par exemple au moyen d'accords de non-divulgation et d'un stockage sécurisé. de documents confidentiels. Élaborer et mettre en œuvre des politiques de propriété intellectuelle : il est important que les entreprises disposent de politiques claires pour gérer et protéger leurs actifs de propriété intellectuelle. Ces politiques peuvent inclure des directives destinées aux employés sur la façon de gérer les informations confidentielles, des procédures pour obtenir une protection juridique pour les actifs de propriété intellectuelle et des procédures pour faire respecter les droits de propriété intellectuelle. Surveillez et faites respecter vos droits de propriété intellectuelle : pour gérer efficacement vos actifs de propriété intellectuelle, il est important de surveiller l'utilisation de votre propriété intellectuelle et de faire respecter vos droits si vous découvrez que votre propriété intellectuelle est utilisée sans votre autorisation. autorisation. Cela peut impliquer d'engager des poursuites judiciaires contre les contrevenants ou de conclure des accords de licence avec des tiers souhaitant utiliser votre propriété intellectuelle. Collaborer et octroyer des licences pour votre propriété intellectuelle : l'octroi de licences et la collaboration avec d'autres peuvent être un moyen utile pour les entreprises de monétiser leurs actifs de propriété intellectuelle et d'accéder à de nouvelles technologies ou à de nouveaux marchés. Il est important d'examiner attentivement les termes des accords de licence et de demander des conseils juridiques lors de la négociation de ces accords. Examinez et mettez à jour régulièrement votre stratégie de propriété intellectuelle : à mesure que votre entreprise se développe et évolue, il est important de revoir et de mettre à jour régulièrement votre stratégie de propriété intellectuelle pour vous assurer qu'elle est alignée sur vos buts et objectifs commerciaux.< /p> En gérant et en protégeant efficacement vos actifs de propriété intellectuelle, vous pouvez contribuer à garantir que votre entreprise soit en mesure de bénéficier pleinement de ses innovations et de ses travaux créatifs.

7 conseils pour préparer la collision/le pitch, à la manière de MVIP À l'approche d'événements majeurs, comme Collision, les startups doivent être prêtes à impressionner et transmettre rapidement leur message. "Vous n'avez qu'une seule chance, ne manquez pas votre chance de souffler; Cette opportunité se présente une fois dans une vie…" Pitcher selon la méthode MVIP implique de présenter votre propriété intellectuelle d'une manière claire, concise et axée sur les éléments les plus essentiels. Voici quelques conseils pour présenter votre propriété intellectuelle aux investisseurs : Commencez par le problème : commencez votre argumentaire en décrivant le problème que votre technologie résout. Soyez précis et fournissez des exemples pour illustrer le problème et son impact. Le problème doit impliquer une histoire ou une expérience personnelle qui encadre votre solution. Mettez en valeur le caractère unique de votre solution (et de votre propriété intellectuelle) : soumettez les accords de confidentialité, expliquez pourquoi votre technologie est unique et en quoi elle se distingue des solutions concurrentes sur le marché. Concentrez-vous sur les éléments les plus essentiels de votre solution qui la distinguent. La concurrence est partout, les investisseurs veulent donc savoir si vous avez un remède contre le cancer ou si vous avez simplement fabriqué un tournevis d'une couleur différente. Décrivez votre marché cible : identifiez le marché cible spécifique de votre solution et expliquez pourquoi elle vous convient. Soyez précis sur les données démographiques, les besoins et les problèmes des clients auxquels votre solution répond. Savoir comment trouver ces clients et les cibler de manière rentable et évolutive montrera que vous êtes prêt pour la prochaine étape. Décrivez les avantages de votre solution (et de votre propriété intellectuelle) : décrivez les principaux avantages que votre solution offre aux clients, tels qu'une efficacité accrue, des économies de coûts ou de meilleurs résultats. Soyez précis et fournissez des exemples pour illustrer la manière dont votre solution apporte de la valeur. Les produits qui ne résolvent pas un problème réel ou un point sensible ont du mal à être lancés. Plus votre avantage sur vos concurrents est évident, plus votre croissance sera rapide. Fournissez des preuves d'intérêt : si vous avez déjà lancé votre solution ou si vous disposez d'un prototype, fournissez des preuves d'intérêt, telles que des accords (c'est-à-dire des licences, des ventes, des contrats-cadres de services, etc.), témoignages de clients, données d'utilisation ou chiffres de revenus. Cela peut contribuer à renforcer la crédibilité et à démontrer que votre solution a un potentiel réel. En fin de compte, les ventes et les revenus sont comme du sérum de vérité. Les clients votent avec leur argent, donc si vous parvenez à démontrer une réelle traction sur le marché, la valeur de votre entreprise passera au niveau supérieur et le risque pour les investisseurs sera moindre. Faites simple : concentrez-vous sur les éléments les plus essentiels de votre solution (et de votre propriété intellectuelle) et évitez de vous enliser dans les détails techniques ou le jargon. Gardez votre argumentaire simple et facile à comprendre et n'ayez pas peur de le relier à des produits ou à des modèles commerciaux existants. (ex. Uber pour promener son chien, chatGPT pour des conseils juridiques) ; et Possédez votre solution (et votre adresse IP). Assurez-vous que vous êtes propriétaire de votre solution, et non de quelqu'un d'autre. Être en mesure de démontrer une « chaîne de titre » et que vous avez mis en place un processus pour sécuriser et conserver la propriété de votre solution (et de votre propriété intellectuelle). Dans l'ensemble, la clé pour présenter votre solution (et votre propriété intellectuelle) est de vous concentrer sur les éléments les plus essentiels, de mettre en évidence le caractère unique de votre propriété intellectuelle, de fournir des preuves de son attrait et d'obtenir un mentorat ou des conseils expérimentés. Ce faisant, vous pouvez augmenter vos chances de susciter de l’intérêt et des investissements pour votre propriété intellectuelle. Contactez-nous à MVIP pour vous aider à vous préparer.

Les resserrements du crédit, la récession, l'inflation, les formes de contraintes de crédit, rendent les entreprises et leurs dirigeants nerveux, avec la crainte, parfois, de ne pas pouvoir payer les salaires, ni gagner de la trésorerie. injections pour « garder les lumières allumées ». Les entreprises savent très bien que l'accès réduit au crédit signifie qu'elles peuvent «...rester coincées dans un modèle de faible productivité et de faible croissance, même après que d'autres entreprises de leur pays aient réussi à moderniser leurs opérations» (WEF< /span>). Le capital est devenu avisé : le financement adossé à la propriété intellectuelle Sachant que la propriété intellectuelle joue un rôle essentiel dans le moteur de l'innovation et de la croissance économique, des véhicules de financement alternatifs, tels que le financement (ou prêt) adossé à la propriété intellectuelle, ont été créés pour les entreprises, les holdings des portefeuilles de propriété intellectuelle prometteurs et générant des revenus, pour croître. En un mot, « les droits de propriété intellectuelle peuvent être utilisés pour garantir un financement, soit en les mettant en gage, soit en transférant des droits sur les flux de trésorerie provenant de ces actifs. Alternativement, la propriété intellectuelle d'une entreprise peut fournir un indicateur de la valeur d'une entreprise et soutenir les décisions de financement ». Des institutions comme la Banque de développement du Canada (BDC) et d'autres, comme AON, ont engagé des fonds importants pour soutenir la phase de forte croissance de l'entreprise. Mettez les cartes en votre faveur et assurez-vous de mettre de l'ordre dans votre maison IP Lorsque vous explorez un financement adossé à la propriété intellectuelle, il est impératif que vous mettiez de l'ordre dans votre maison de propriété intellectuelle - à la manière de MVIP™. Cela signifie avoir : une stratégie commerciale et de propriété intellectuelle bien définie à l'appui de votre commercialisation et de votre expansion, qui doit être facilement transmise dans le cadre d'une approche « affaires et propriété intellectuelle ensemble ». Cela inclut la connaissance et la validation de votre « < em>adéquation produit-marché et le plan pour créer et sauvegarder votre douves », à la fois actuels et futurs (c'est-à-dire avant-gardistes) lorsque cela est possible. Cela témoigne, en partie, de la culture de création et de gestion de la propriété intellectuelle, ainsi que de l'innovation ; Vos droits de propriété intellectuelle et actifs de connaissances succinctement inventoriés et résumés, y compris les brevets, les marques, les droits d'auteur, les dessins industriels, les droits d'obtention végétale, les indications géographiques, les circuits intégrés topographies, secrets commerciaux, informations confidentielles, ensembles de données, approbations réglementaires, etc. ; Vos documents corporatifs et financiers, incluant par exemple : (i) le livre des minutes, (ii) les états financiers (incluant votre plan de croissance, vos prévisions, vos projections, votre P&L, votre budget, etc.) à l’appui des évaluations de propriété intellectuelle, si nécessaire (faites défiler vers le bas du document) ; (iii) les polices d'assurance (comme forme d'atténuation des risques, le cas échéant), (iv) les contrats et politiques (c'est-à-dire, l'emploi, les contrats clients, etc.), inventoriés et résumés ; Votre analyse concurrentielle (SWOT) et vos objectifs commerciaux mis à jour, car ils seront tous soumis à un processus de diligence raisonnable, au cours duquel les « squelettes dans le placard », le cas échéant, seront découverts. Notre processus MVIP™ vous aidera à faire de votre mieux, à détecter toute anomalie avant de rencontrer les bailleurs de fonds et à permettre d'acquérir de la confiance, de la maturité et de la confiance. Exemples de financements/prêts adossés à la propriété intellectuelle. Des exemples d'entreprises qui ont reçu ce type de financement incluent, par exemple : Novarc Technologies, MB1 IOT et Baanto International au Canada (Rementilla, 2023); « PatSnap a récemment atteint le statut de licorne en levant 300 millions de dollars, soutenu par SoftBank Vision Fund et Tencent Holdings en 2021. … Un autre exemple est la principale plateforme de récompenses et de découverte ShopBack, qui a étendu son cycle de financement à 75 millions de dollars avec un investissement dirigé par Temasek en 2020. … Parmi les autres startups technologiques prometteuses riches en IA/IP qui ont récemment reçu un financement important de la part de sociétés de capital-risque, citons Ninja Van, Carousell, StashAway, Zilingo et Eureka AI. (OMPI) entrinsic bioscience, en collaboration avec Aon, exploite son portefeuille de propriété intellectuelle pour obtenir un financement garanti par l'assurance de Jefferies Funding LLC avec une dilution limitée des capitaux propres… Indigo Ag a obtenu un financement après qu'Aon ait négocié une assurance de garantie IP politique pour le prêteur d'Indigo Ag de plus de 100 millions de dollars, considérée comme la plus importante du genre. (AON); Parmi d'autres transactions non signalées. En ce qui concerne l'évaluation de la propriété intellectuelle, il convient de noter que l'évaluation de la propriété intellectuelle peut avoir peu de poids dans le processus global de décision de financement car, parfois, la propriété intellectuelle peut ne sont pas souvent correctement déclarés dans la documentation financière, par exemple : le montant des revenus générés par divers actifs de propriété intellectuelle, entre autres considérations. Néanmoins, pour plus d'informations sur la valorisation de la propriété intellectuelle, consultez le Office mondial de la propriété intellectuelle (OMPI) et Conseil international des normes d'évaluation (IVSC) , ainsi que de la Chambre de commerce internationale (ICC) travaille sur un sujet intéressant et complexe. L'OMPI devrait publier diverses brochures d'information sur la valorisation de la propriété intellectuelle fin 2023. Besoin de plus d'informations sur le rôle de l'investissement et de la propriété intellectuelle ? Financement adossé à la propriété intellectuelle ? Contactez-nous. En attendant, voici quelques lectures complémentaires : Durand, D. et al. (2023). . Dans : Bader, M.A., Süzeroğlu-Melchiors, S. (éd.) Gestion de la propriété intellectuelle pour les start-ups. Gestion pour les professionnels. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-16993-9_8. Rementilla, L. (2023). . Dans : Bader, M.A., Süzeroğlu-Melchiors, S. (éd.) Gestion de la propriété intellectuelle pour les start-ups. Gestion pour les professionnels. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-16993-9_9. Chapitre 9 - Financement des entreprises innovantes par la propriété intellectuelle (OCDE, 2015). Documentation de l'Office mondial de la propriété intellectuelle, disponible à l'adresse : Financement des actifs incorporels ; et Pays Perspectives sur le financement adossé à la propriété intellectuelle. Qu'est-ce que le financement de la propriété intellectuelle (PI) et pourquoi vous devriez le savoir< /span> (Forbes, 2022).

Récemment, Tom Hockaday, spécialiste du transfert de technologie et ancien PDG d'Oxford University Innovation, publié un guide aux guides existants sur les spin-outs (ou spin-offs), dans lesquels il cherchait à entendre davantage de voix d'entrepreneurs sur leurs expériences dans leurs relations avec les universités. Voici notre point de vue chaud : 1. Connaître les objectifs et les attentes de chaque partie Plus facile à dire qu'à faire, mais il est important de comprendre les objectifs et les attentes de chaque partie, y compris ceux des inventeurs et des bailleurs de fonds (VC, PE, etc.), avant de réellement s'asseoir dans la négociation. Souvent, l'université représente également les inventeurs et doit s'assurer qu'ils bénéficient du partenariat. 2. Construire une « confiance » et une situation « gagnant-gagnant-gagnant » (ou 3X gagnant) Pour que toute acquisition de propriété intellectuelle universitaire réussisse, il doit y avoir une confiance, à la fois dès le début et après la transaction. Croyez-le ou non, les parties devront très probablement interagir entre elles après la signature des accords et continuer à faire avancer certains projets de recherche. De plus, certains termes de l'accord devront peut-être être renégociés et il sera beaucoup plus difficile d'avoir ces discussions s'il y a un manque de confiance entre les parties ; Les universités sont prêtes à s'engager dans des situations « gagnant-gagnant-gagnant » (3X) pour toutes les parties, y compris : (i) le chercheur, (ii) l'industrie (c'est-à-dire la spin- out), et (iii) lui-même. Ils veulent que l’entreprise dérivée prospère et ne voie pas la propriété intellectuelle abandonnée. À ce titre, certains compromis peuvent être faits sur les conditions contractuelles du ou des accords à condition que toutes les parties abordent les négociations dans le but d'être équitables tout en garantissant un retour pour chacun ; et Les universités peuvent également fournir financement de suivi lorsque la spin-out recherche un financement supplémentaire. 3. Comprendre les contraintes (ou défis) des universités Les universités sont avant tout des établissements d'enseignement et de recherche et sont liées à de nombreuses règles et réglementations (c'est-à-dire la législation), des chartes, des règlements, des politiques (c'est-à-dire la propriété intellectuelle et autres), des devoirs (c'est-à-dire des questions fiduciaires et de gouvernance). ) ainsi que des accords, tels que : des accords de collaboration et de partenariat sectoriels, des conventions collectives, des accords de financement, etc. Ces obligations contractuelles doivent être prises en compte ; En tant qu'établissements d'enseignement et de recherche, ils souhaiteront peut-être : (i) conserver le droit de publier des articles (c'est-à-dire des publications de recherche, des bulletins d'information, etc.) sur le projet ; (ii) conserver le droit de poursuivre la recherche sur la technologie, y compris en collaboration avec d'autres établissements universitaires ; (iii) conserver le droit aux améliorations (par bail de brevet) sur l'invention ; (iv) rechercher des limitations significatives de responsabilité, c'est-à-dire une exonération totale de responsabilité, entre autres. Les universités sont généralement incapables : (i) faire des déclarations et des garanties, par exemple en ce qui concerne la qualité de la propriété intellectuelle, par exemple si elle ne constitue pas une contrefaçon ; (ii) fournir des indemnisations en faveur (ou en faveur) de la spin-out (ou spin-off) ou de l'acquéreur de la propriété intellectuelle de l'Université, par exemple, en ce qui concerne la contrefaçon ou d'autres cas (ou délits ou fautes, selon le juridiction); et (iii) être impliqué de manière significative dans la commercialisation des projets et des spin-outs/spin-offs. 4. Qu'est-ce qui vient en premier ? Licence ou cession de droits de propriété intellectuelle : utilisation d'une approche par étapes ? Les entrepreneurs/inventeurs voudront très probablement détenir directement les droits de propriété intellectuelle sur l’invention. Les universités pourraient voir le contraire. Pourquoi? En termes simples, ils veulent s’assurer que les droits de propriété intellectuelle sont entre de « bonnes mains » et que la technologie a les meilleures chances d’être commercialisée avec succès. Cela dit, l'adoption d'une approche par étapes peut être un bon moyen d'obtenir et d'acquérir les droits de propriété intellectuelle visés et de répondre aux attentes. Bien qu’il puisse s’agir d’une question de négociation, d’un point de vue entrepreneurial, les entrepreneurs sont enclins à revendiquer la totalité des droits de propriété intellectuelle, car cela leur donnera la liberté de faire ce qu’ils veulent avec la technologie qu’ils recherchent pour commercialiser le produit. Notez qu’une telle liberté ne peut venir sans compensation en retour à l’Université ; il n'y a, comme le dit l'expression, « pas de repas gratuit » ; ici ! 5. Discuter de l'équité avec l'Université : une deuxième approche par étapes Comme le dit l'expression, cela peut être "agréable à avoir, mais pas nécessaire". pour l'Université. Cela signifie que la spin-out/spin-off n'aura peut-être pas à donner de capitaux propres à l'Université. Cependant, les universités s'attendent à être correctement rémunérées pour leur investissement dans la protection des droits de propriété intellectuelle et à recevoir une compensation sous forme de redevances, de paiements d'étape, etc. Comprenant que les spin-outs/spin-offs sont généralement illiquides au début de leur activité activités, les universités peuvent être disposées à retarder le remboursement des dépenses de commercialisation en échange d'une petite part de capitaux propres dans la scission/retombée. 6. Patience et cycle de transaction « plus long » Compte tenu de la taille des universités et des « freins et contrepoids » internes, les entrepreneurs (ou les acquéreurs de propriété intellectuelle) doivent être prêts à être patients dans leurs relations avec les universités. Pour plus d'informations sur le transfert de technologie, contactez-nous et consultez ces autres ressources : OMPI - Accords de transfert de technologie, AUTM - AUTM | L'association leader en transfert de technologie Andrea Caputo, David Charles & Raffaele Fiorentino (2022) Spin-offs universitaires : entrepreneuriat, croissance et développement régional, Studies in Higher Education, 47:10, 1999-2006, DOI : 10.1080/03075079.2022.2122655, disponible sur : https:/ /www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/03075079.2022.2122655?src=recsys Michael Amponsah Odei & Petr Novak (2023) Déterminants des créations dérivées des universités, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 36:1, 1279-1298, DOI : 10.1080/1331677X.2022.2086148, disponible à : https://www .tandfonline.com/doi/full/10.1080/1331677X.2022.2086148?src=recsys

Déconstruire un entrepreneur, c'est comme essayer de percer le secret du Caramilk® ou de découvrir la recette du Coca®, uh-hum - un secret commercial, n'est-ce pas ? Avant d'aborder les caractéristiques d'un grand entrepreneur, commençons par les fondements - les définitions de base - de ce qu'est un entrepreneur, ainsi que de ce que sont l'entrepreneuriat et l'intrapreneuriat : La fondation ; définitions générales Un entrepreneur » est « un individu qui crée une nouvelle entreprise, supportant la plupart des risques et bénéficiant de la plupart des récompenses. » (voir aussi ceci article, décrivant les différences entre les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises); « Entrepreneuriat », un terme qui a inspiré certains débat quant à sa définition, peut être généralement défini comme : (i) un processus consistant à aller sur «...un chemin original pour créer une nouvelle entreprise» (), (ii) « l'activité consistant à créer une ou plusieurs entreprises, à prendre des risques financiers dans l'espoir de réaliser un profit » (Oxford Dictionary) , entre autres définitions ; L'intrapreneuriat fait référence à «... un système qui permet à un employé d'agir comme un entrepreneur au sein d'une entreprise ou d'une autre organisation. Intrapreneurs< /a> sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l'action qui prennent l'initiative de rechercher un produit ou un service innovant. Un intrapreneur sait que l’échec n’a pas de coût personnel comme c’est le cas pour un entrepreneur puisque l’organisation absorbe les pertes qui découlent de l’échec. Construction d'un entrepreneur ; entretien avec quelques entrepreneurs Confessions sachez que tout le monde ne peut pas être entrepreneur. Certains pensent que c'est trop stressant, trop risqué. D’autres préfèrent une routine et une stabilité « normales », si cela existe dans le monde d’aujourd’hui. Cependant, pour ceux qui souhaitent devenir entrepreneur, voici ce que certains entrepreneurs ont répondu à la question « Qu'est-ce qui fait un grand entrepreneur ? » Nicholas Niro de l'entreprise de vêtements et de chaussures La Canadienne mentionne que «...le succès en entrepreneuriat ne vient pas du fait d'avoir la meilleure idée, mais de la détermination de donner vie à n'importe quelle idée.< /em>” Alexi Lemay de Lemay Michaud< /a> répond : «...la résilience, l'adaptabilité et la soif de connaissances sont les caractéristiques d'un entrepreneur à succès.» Patrick Wellington, Président de Matériaux Spécialisés Louiseville (MSL ) explique qu'un entrepreneur est «...quelqu'un qui s'engage à persévérer malgré l'adversité et les « échecs », qui peut s'adapter à des environnements changeants et qui peut attirer la bonne équipe. pour exécuter un plan de match solide au fil du temps. Maîtriser son ego est aussi un gros plus ”. Il ajoute également que « L'entrepreneuriat, c'est vivre quelques années comme la plupart des gens ne le feront pas, afin de pouvoir passer le reste de sa vie comme la plupart des gens ne le peuvent pas. » Richard Cote de Hitek Logistics< /a> déclare que « les entrepreneurs qui réussissent excellent dans l'art de la communication, prospèrent grâce à leur résilience face à l'adversité et adoptent l'adaptabilité comme principe directeur dans leur cheminement vers la grandeur » ; et enfin Chistopher Thierry, co-fondateur de MVIP™, après avoir réfléchi à son expérience entrepreneuriale de plus de 20 ans et à son départ, répond : "...un mot « courage » et la capacité de le faire. » Il ajoute que « le succès est rarement une fusée et les entrepreneurs doivent gérer les hauts et les bas et continuer à avancer », et « ne jamais perdre de vue la propriété intellectuelle ; car il peut représenter plus de 50 % du contrat de sortie". Qu'apporte la recherche ? Les entrepreneurs doivent pouvoir être coachés et encadrés (., 2021); Les entrepreneurs affichent plusieurs des 10 caractéristiques suivantes : (1) curiosité, (2) volonté d'expérimenter, (3) adaptabilité, (4) esprit de décision, (5) conscience de soi , (6) tolérance au risque, (7) aisance face à l'échec, (8) persévérance, (9) pensée innovante et (10) orientation à long terme (Harvard Business School) ; Selon le rapport 2023 de la Banque de développement du Canada intitulé « Entrepreneurship in Motion: Skills to Succeed in a Changing World», dans lequel 1 250 entrepreneurs ont été interrogés, il a révélé que les quatre (4) les groupes de compétences considérées comme essentielles à la réussite entrepreneuriale sont : « compétences en matière de courage et de relations, compétences en leadership et en relations humaines, compétences en marketing et en finance, et compétences en administration opérationnelle » ; Selon une étude espagnole menée auprès de plus de 1 000 étudiants, les éléments clés de la personnalité liés à l'entrepreneuriat sont la connaissance de l'entreprise, l'esprit d'initiative et l'ouverture d'esprit. Les auteurs de cette étude ont également noté que : (i) l'éducation et la formation en entreprise sont un aspect clé de l'entrepreneuriat, (ii) l'environnement familial influence positivement l'entrepreneuriat, et (iii) la créativité, l'initiative, la prise de risque et la gestion efficace sont importantes pour devenir un entrepreneur (Rosado-Cuberdo et al., 2022); Les entrepreneurs ont une « volonté constante de résoudre les problèmes » (Littunien, H., 2000); et Selon un récent , intitulée « D'où viennent les licornes ? » (septembre 2023), les auteurs ont constaté que les fondateurs qui réussissent avaient : (a) un domaine d'études (c'est-à-dire un diplôme spécialisé tel que l'ingénierie), (ii) plusieurs années d'expérience professionnelle (c'est-à-dire plus de 10 ans) et ( iii) a déjà travaillé dans une entreprise ou en a fondé une. Le diagramme suivant présente le parcours professionnel des fondateurs ayant généré plus d'un milliard de dollars : Source : https://endeavor.org/knowledge-center-events/research-report/unicorn-founder-pathways/ Prise en compte de la propriété intellectuelle (PI) En plus des traits de personnalité ci-dessus, les entrepreneurs doivent également être familiarisés avec la propriété intellectuelle, car il est essentiel pour eux de protéger leur investissement dans le nouveau produit et/ou service. Voici quelques considérations importantes en matière de propriété intellectuelle : Avoir une stratégie de propriété intellectuelle : la propriété intellectuelle de votre entreprise est un atout important que vous souhaiterez protéger. Ayez un plan sur la manière dont vous utiliserez la propriété intellectuelle pour atteindre vos objectifs commerciaux. La création de cette stratégie IP vous aide à comprendre la meilleure façon de gérer votre propriété intellectuelle. Il doit toujours être aligné sur vos objectifs commerciaux. Responsabilité de l'application des droits : n'oubliez pas qu'il vous appartient de surveiller les violations et de faire respecter les droits de propriété intellectuelle. Gardez à l'esprit que vous devez enregistrer séparément votre propriété intellectuelle dans chaque pays dans lequel vous souhaitez la protéger. Commercialisez votre propriété intellectuelle – Commencez par identifier (ou mettre en boîte) votre propriété intellectuelle et protéger votre idée. Il est essentiel de garder à l’esprit votre stratégie de PI et de déterminer quels modèles de commercialisation sont les plus efficaces pour votre PI spécifique. Partenariats avec d'autres sociétés : La protection de votre propriété intellectuelle est essentielle lorsque vous concluez un partenariat ou une coentreprise avec d'autres sociétés. Bien que le partenariat puisse contribuer à réduire les coûts et les risques en partageant des ressources telles que l'expertise industrielle, le capital et la propriété intellectuelle, il est important de trouver la ou les bonnes entreprises avec lesquelles collaborer et d'avoir une compréhension claire des rôles que chacun d'entre vous jouera, et comment vous utiliserez et posséderez une adresse IP existante ou nouvelle. Familiarisez-vous avec les coûts de maintenance de votre propriété intellectuelle : Gérer votre propriété intellectuelle signifie également gérer le coût de la propriété intellectuelle. Planifiez vos frais administratifs de propriété intellectuelle, tous les frais professionnels et assurez-vous d'inclure toute propriété intellectuelle en dehors de votre pays. Prendre l'initiative de comprendre ces dépenses peut vous aider à rationaliser votre stratégie commerciale d'un point de vue financier. Source : https://ised-isde.canada.ca/site/canadian-intellectual-property-office/en/corporate -information/blog-de-propriété-intellectuelle/top-5-ip-considerations-entrepreneurs En conclusion et pour emprunter un post de « M. Merveilleux », M. Kevin O'Leary « ... chaque entrepreneur et PDG devrait être capable d'expliquer sa grande idée et sa vision en 90 secondes ou moins. Sinon, vous échouerez". Besoin de plus d'informations, contactez-nous . Autres références à consulter : Le contributeur du chapitre, Fernando Gómez-Baquero Ph.D., directeur de Runway and Spinouts chez Cornell Tech, s'est entretenu avec des entrepreneurs venant d'universités avec Raffaele Trapasso, économiste principal à l'OCDE, à l'EECOLE table ronde. Regardez l'enregistrement vidéo (ici< /span>) et le chapitre de son livre ici Plus d'informations peuvent être trouvées dans Durand, D., et al. (2023). . Dans : Bader, M.A., Süzeroğlu-Melchiors, S. (éd.) Gestion IP pour les startups. Gestion pour les professionnels. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-16993-9_8 «  Combler l'écart entre les sexes en matière de propriété intellectuelle et d'innovation au Canada, qui a été publié dans le magazine de l'OMPI à l'occasion de la Journée mondiale de la propriété intellectuelle 2023 et de son thème de campagne, Les femmes et la propriété intellectuelle : accélérer Innovation et créativité. Dans cet article, le cofondateur de MVIP, David Durand, a interviewé deux entrepreneurs canadiens pionniers, la Dre Sarah Kimmins et la Dre Nancy Mayo, qui ont parlé de leurs expériences entrepreneuriales. Frank Stronach : Merci aux formalités administratives de faire des entrepreneurs canadiens une race mourante (National Post article, 31 octobre 2023) McCarthy, P.X., Gong, X., Braesemann, F. et al. L'impact des personnalités des fondateurs sur le succès des startups. Sci Rep13, 17200 (2023). https://doi.org/10.1038/s41598-023-41980-y Kerr et al., Personality Traits of Entrepreneurs : A Review of recent Literature, Harvard Business School, Working Paper 18-047, disponible à l'adresse : https://www.hbs.edu/ris/ Publication%20Files/18-047_b0074a64-5428-479b-8c83-16f2a0e97eb6.pdf Salmony, F.U., Kanbach, D.K. Différences de traits de personnalité selon les types d'entrepreneurs : une revue systématique de la littérature. Rev Manag Sci 16, 713-749 (2022). https://doi. org/10.1007/s11846-021-00466-9, disponible sur : https://link.springer.com/article/10.1007/s11846-021-00466-9 Şükrü Gedik, Mehmet Miman, Mehmet Serdar Kesici, Caractéristiques et attitudes des entrepreneurs à l'égard de l'entrepreneuriat, Procedia - Sciences sociales et comportementales, Volume 195, 2015, Pages 1087-1096, ISSN 1877-0428, https://doi.org/10.1016/j.sbspro .2015.06.153, disponible sur : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042815036320 Nadkami, Shirish, < span style="color: #1155cc;">Êtes-vous fait pour être un entrepreneur ?, Harvard Business Review, (2 septembre 2021) Stratégie de l'OCDE pour les PME et l'entrepreneuriat, voir : Stratégie de l'OCDE pour les PME et l'entrepreneuriat - OCDE Erkko Autio, Martin Kenney, Philippe Mustar, Don Siegel, Mike Wright, Innovation entrepreneuriale : l'importance du contexte, Politique de recherche, Volume 43, Numéro 7, 2014, Pages 1097-1108, < u>https://doi.org /10.1016/j.respol.2014.01.015, disponible sur : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048733314000717< /p> G. Yoganandan, M. Dinesh Kumar, Qualités des entrepreneurs à succès – Une revue de la littérature pertinente, Materials Today : Proceedings, Volume 81, Partie 2, 2023, Pages 173-175, ISSN 2214-7853, https://doi.org/10.1016/j.matpr.2021.03 .022, disponible sur : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214785321020113 Sylvain Catherine, Garder les options ouvertes : Qu'est-ce qui motive les entrepreneurs ?, Journal of Financial Economics, Volume 144, Numéro 1, 2022, Pages 1-21, ISSN 0304-405X, https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2022.01.001< /span>, disponible sur : Felipe Hernández-Perlines, et al., Recherche sur l'intrapreneuriat : revue complète de la littérature, Journal of Business Research, volume 153, 2022, pages 428 à 444, ISSN 0148-2963, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.08. 015, disponible sur : < span style="color: #1155cc;">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296322006981

Afin de faire < span style="color: #1155cc;">Le Canada plus innovant, compétitif et productif, l'accent est mis sur la fourniture aux entreprises à forte croissance et hautement innovantes (HGF) des outils nécessaires pour réussir. . Ce sont ces entreprises que les investisseurs et les agences gouvernementales, comme : la Banque de développement du Canada (BDC) avec son Programme de financement adossé à la propriété intellectuelle, Fonds d'innovation stratégique (SIF), entre autres, financent les HGF en fonction de leur thèse d'investissement. Tout d’abord, qu’est-ce que la « forte croissance » signifie ? c'est vraiment méchant ? Selon Investopedia, « Les entreprises en croissance sont considérées comme ayant de bonnes chances de connaître une expansion considérable au cours des prochaines années, soit parce qu'elles proposent un produit ou une gamme de produits qui devraient bien se vendre, soit parce qu'elles semblent mieux gérées que la plupart des autres. leurs concurrents et devraient ainsi prendre l'avantage sur eux sur leur marché." Il y a cependant un peu plus de « science » quant à ce qu'est un HGF. Voici une répartition : Il s'agit d'une entreprise dont le modèle commercial est conçu pour être reproductible et évolutif (Investopedia; Gartner) ; Il s'agit d'une entreprise qui possède ou a accès à des stratégies de propriété intellectuelle (PI) et/ou de propriété intellectuelle. À cet égard, on sait non seulement que la propriété intellectuelle joue un rôle important dans la croissance et le succès des entreprises (Rapport OEB/EUIPO de mai 2019< /u>; Rapport de l'OCDE; Rapport de la Banque mondiale), mais que les HGF réussissent également mieux à lever des capitaux (voir : 2023 EUIPO – OEB étude). Il est également connu que les entreprises dotées de solides stratégies de propriété intellectuelle réussissent également mieux à lever des capitaux ( MIT News, 2010); C'est une entreprise qui « ... non seulement de puissants moteurs de croissance de l'emploi et de la production, mais qui crée également des retombées positives pour d'autres entreprises tout au long de la chaîne de valeur. » (Banque mondiale, 2018); Autres "classiques" Les définitions des HGF consistent en : «... les entreprises dont la croissance annualisée moyenne est supérieure à 20 % par an sur une période de trois ans doivent être considérées comme des entreprises à forte croissance. La croissance peut être mesurée par le nombre d'employés ou par le chiffre d'affaires » (OCDE, Chapitre 8, Glossaire de la Commission européenne); et ... d'autres indicateurs importants des HGF incluent : la rentabilité, le taux d'endettement, capital humain et productivité du travail. De plus, les entreprises qui dépensent en recherche et développement et investissent dans des machines et des équipements au cours de la période actuelle augmentent leur probabilité de devenir des EFC à l'avenir. » (Rapport d'Innovation, Sciences et Développement économique Canada intitulé Caractéristiques des entreprises à forte croissance au Canada Pourquoi investir dans les HGF ? La réponse est simple : ils sont attractifs et conduisent à la création d'emplois et de richesses. Selon le Statistiques clés sur les petites entreprises 2022 : « Les entreprises qui « atteignent une croissance élevée sur une courte période de temps ont tendance à apporter une contribution importante en termes d’emploi et de création de richesse. D'après une étude de 2017, les entreprises à forte croissance ont contribué à 41 % de la variation nette totale de l'emploi entre 2009 et 2012. Les entreprises à forte croissance, comme indiqué ci-dessous, se trouvent dans tous les secteurs industriels. » Selon le même rapport : « ... il existe des entreprises à forte croissance dans tous les secteurs. Dans le secteur de la production de biens, la plus grande proportion d'entreprises à forte croissance en termes de revenus se trouve dans les industries suivantes : extraction minière, exploitation en carrière et extraction de pétrole et de gaz (16,5 %) ; construction (11,5%) ; et fabrication (8,7%). Dans le secteur des services, les industries comptant la plus grande proportion d'entreprises à forte croissance sont les industries de l'information et de la culture (12,0 %) ; services professionnels, scientifiques et techniques (9,4 %); et les services administratifs et de soutien, de gestion des déchets et d'assainissement (9,1 %). Dans l'ensemble, la part des entreprises à forte croissance basée sur le chiffre d'affaires est un peu moins du double de la part basée sur l'emploi (6,2 % contre 3,4 %). » À mesure que nous nous rapprochons de plus en plus d'une économie immatérielle (McKinsey, 2021) où les actifs incorporels représentent actuellement 90 % du S&P 500 (visualcapitalist.com, 2020), on peut supposer que davantage d'HGF proviendront d'actifs incorporels ( c'est-à-dire la propriété intellectuelle), qui devra être correctement gérée pour maximiser la valeur, tout en connaissant les risques. Vous avez des questions ? Contactez-nous. Vous avez besoin de plus d'informations sur les HGF, consultez ces ressources de lecture : Manuel Eurostat-OCDE sur les statistiques démographiques des entreprises (OCDE, 2010) David B. Audretsch, Determinants of High-Growth Entrepreneurship Report préparé pour l'atelier international OCDE/DBA sur « Les entreprises à forte croissance : politiques locales et déterminants locaux », Copenhague, 28 mars 2012 (voir : Audretsch_determinants des hautes entreprises en croissance) Rapport du Data Science Campus du Royaume-Uni sur Comprendre les caractéristiques des entreprises à forte croissance utilisant des sources de données non traditionnelles Entreprises et villes à forte croissance aux États-Unis : une analyse du Inc. 5000 ( Brookings) Henrekson, Magnus et Johansson, Dan, Compétences et institutions favorisant les entreprises à forte croissance (2009). Fondements et tendances de l'entrepreneuriat Vol. 5, n° 1, pp. 1-80, 2009, disponible sur SSRN : https://ssrn.com/abstract=1625361 Monteiro, G.F.A. (2019), « Entreprises à forte croissance et scale-up : un programme d'examen et de recherche », Journal de gestion RAUSP< /span>, Vol. 54 n° 1, p. 96-111. https://doi .org/10.1108/RAUSP-03-2018-0004, disponible sur : https:// www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/RAUSP-03-2018-0004/full/html Office européen des brevets - Soutien aux entreprises technologiques à forte croissance; La Harvard Business Review : (i) < span style="color: #1155cc;">culture de mise à l'échelle dans les entreprises à croissance rapide, et (ii) le cinq étapes de croissance des petites entreprises< /a> Croissance des revenus : dix règles du succès (2022)